САЭС-2
- Рабочие места
- Жильё и транспорт
- Коммунальные сети
- Социальная нагрузка
Концепция 2026
Десногорск 2040
Цифровая система управления реализацией мастер-плана: мобильное приложение, веб-панель и публичный портал.
Один несинхронизированный проект способен затормозить весь портфель. Без единого контура мастер-план остаётся презентацией, а не механизмом действий.
Система взаимосвязанных решений
Три контура, которые нельзя вести порознь
Экономика
- Промышленный парк
- Новые производства
- Малый бизнес
- Подготовка кадров
Среда
- Новое жильё
- Спорт и образование
- Набережная
- Экология и туризм
Риск: мастер-план остаётся презентацией, а не механизмом действий.
Цель цифровой системы
Превратить стратегию в управляемый портфель конкретных результатов. Главный результат — меньше времени между появлением проблемы и управленческим решением.
- 1
Стратегия
- 2
Проекты
- 3
Финансы
- 4
Исполнение
- 5
Эффект
Единые данные
Одна актуальная версия сроков, бюджета и статуса
Ответственность
У каждого результата есть персональный руководитель
Раннее решение
Риск становится виден до того, как превратится в срыв
Каждому — свой рабочий контур
Доступ определяется ролью, организацией, проектом и уровнем конфиденциальности.
Глава города
- Решения
- Красные проекты
- Финансовые риски
- Поручения и KPI
Проектный офис
- Портфель
- Паспорта
- Сроки и отчёты
- Качество данных
Руководитель проекта
- Команда
- Задачи
- Документы и бюджет
- Риски
Партнёры
- Обязательства
- Отчётность
- Согласования
- Замечания
Операторы объектов
- Загрузка
- Персонал
- Расходы
- Дефекты и эксплуатация
Жители
- Карта проектов
- Реальные статусы
- Предложения
- Общественная приёмка
Цифровой паспорт: один проект
Нет обязательных данных — проект не переходит на следующую стадию. Каждое изменение срока, бюджета, статуса и ответственного сохраняется в истории.
Цель и результат
Проблема, пользователи и измеримый итог
Сроки
Этапы, точки, базовый и актуальный планы
Ответственность
Куратор, руководитель, команда и партнёры
Финансы
Стоимость, источники и содержание объекта
Риски
Индикаторы, владельцы и планы реагирования
Земля и документы
Участок, сети, ограничения и согласования
Контрольные ворота
Идея не должна автоматически превращаться в стройку.
- G0Идея
- G1Спрос
- G2Земля
- G3Деньги
- G4Паспорт
- G5Старт
- G6Ввод
- G7Эффект
Нельзя строить
без земли, экспертизы и подтверждённого финансирования
Нельзя вводить
без оператора, персонала и бюджета содержания
Нельзя закрывать
без оценки результата, загрузки и фактического эффекта
Каждый переход подтверждается чек-листом и документами.
Нет готовности — нет перехода
Сроки, задачи и поручения
Критический путь
Система видит зависимости между проектами
Перенос срока
Только с причиной, последствиями и согласованием
Эскалация
Просрочки автоматически поднимаются на следующий уровень
Финансирование и стоимость владения
- 1
Источник
Определён
- 2
Заявка
Собрана и сверена
- 3
Подтверждение
Деньги в казне, не в презентации
- 4
Контракт
Работы привязаны к графику
Капитальные расходы
- Капитальные затраты
- Сети и подключение
- Земля и подготовка
- Непредвиденные
Эксплуатация
- Персонал
- Энергия и содержание
- Ремонты
- Налоги и прочее
Нет источника содержания — капитальный проект не допускается к старту.
Интерактивная карта города
Точка на карте → участок → документы → проекты → риски.
- Проекты
- Дороги
- КРТ
- Промзона
- Водоохранная
- Сети
- Освещение
- Соцобъекты
- Участки
Мобильный выездной контроль
Фото, время, геопозиция, проект, контракт и этап. Работа без связи с последующей безопасной синхронизацией.
- 1Фото с геометкой
- 2Замечание и степень
- 3Срок устранения
- 4Ответственный подрядчик
- 5Синхронизация в паспорт
Совещание становится бизнес-процессом
Сигналы
Красные проекты и срывы
Повестка
Собирается автоматически
Штаб
Решение фиксируется
Протокол
Без устных договорённостей
Поручения
Срок, владелец, контроль
В повестку попадают
- Красные проекты
- Срывы сроков
- Финансовые риски
- Обращения жителей
После совещания
- Поручения с датой
- Решения в паспорт
- Повестка следующего штаба
Устные договорённости превращаются в прослеживаемую цепочку исполнения.
ИИ-помощник управленческой команды
Помощник анализирует документы, находит противоречия, готовит черновики и показывает первичные источники. Решение утверждает должностное лицо — не алгоритм.
Какие решения сегодня у главы?
Где риск потери финансирования?
Какие проекты под угрозой срыва?
Что будет, если САЭС-2 сдвинется на два года?
Публичный портал для жителей
Идея не равна финансируемому проекту. Это должно быть видно честно.
- Карта с реальным статусом
- Понятный язык, не канцелярия
- Обсуждения с вариантами
- Предложение с маршрутом
- Публичная приёмка объектов
- Отчёты без закрытых цифр
Техническая архитектура
Публичный портал
Карта, статусы, обсуждения — без служебных сумм
Кабинет управления
Паспорта, ворота, финансы, решения главы
Мобильный контур
Стройконтроль, фотофиксация, геопривязка
Единое ядро данных: паспорт, ворота, задачи, деньги, земля, риски
Реестр проектов
Одна карточка вместо разрозненных таблиц
GIS-слой
Объекты, сети, ограничения и КРТ на карте
Документы
Версии, подписи, связь с воротами
Уведомления
Эскалация по срокам и критичности
Модульный монолит с перспективой выделения сервисов. Российский контур размещения.
MVP: первая рабочая версия
Реестр и паспорта
Все приоритетные проекты с обязательными полями
Ворота G0–G7
Чек-листы, блокировки, история переходов
Задачи и поручения
От штаба до площадки с датой и ответственным
Документы и риски
Файлы, индикаторы, планы реагирования
Панель главы
Исключения, решения, красные проекты
Уведомления
Просрочки и финансовые риски без ручного сбора
Пилотные проекты: Промпарк · КРТ-4 · Очистные · Поликлиника
Критерий MVP: полный месячный цикл без основного реестра в таблицах.
Дорожная карта создания системы
1
Проектирование
месяц 1–2
2
Пилот паспортов
месяц 2–4
3
Панель главы
месяц 4–6
4
GIS и контроль
месяц 6–10
5
Полный контур
месяц 10–16
Рабочий MVP: ориентировочно 5–6 месяцев
Полный контур: ориентировочно 12–16 месяцев
Как изменится управление городом
Цифровизация должна менять управленческий процесс, а не просто добавлять ещё один экран.
Было
- Мастер-план как презентация
- Статусы в разрозненных таблицах
- Решения после срыва срока
- Идея выдаётся за стройку
Станет
- Управляемый портфель до 2040
- Единый паспорт и контрольные ворота
- Исключения на панели главы
- Публично только подтверждённое
Критерии успешного внедрения
Через 12 месяцев
100%
приоритетных проектов в паспортах
< 24 ч
от сигнала до поручения главы
0
переходов без обязательных данных
ежемес.
публичное обновление витрины
- Все приоритетные проекты в паспортах
- Ворота работают как правило, не как отчёт
- Глава видит только исключения
- Житель видит правду о стадии
Первое решение
Запустить контур управления, а не ещё одну презентацию
Через квартал глава видит исключения, а не сотни строк. Житель видит стадию, а не лозунг.
- 1
Назначить оператора поликлиники
- 2
Закрыть дефицит очистных до 12 сентября
- 3
Подтвердить ТУ промышленного парка
- 4
Собрать паспорта пилотных проектов
- 5
Включить штаб в контур поручений
- 6
Открыть публичную карту без служебных сумм
Следующий шаг — рабочий месяц без основного реестра в таблицах.